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职场发展难?苏宁、华为、阿里领导人在线支招

时间:2019-11-19 14:02 作者:澳门巴黎人 点击:

  “听说同期进公司的同事都涨工资了,为什么老板不给我涨呢?”

  “在公司做项目组长3年了,本以为这次能升为部门经理,公司却招来了一位空降兵。”

  “我都是高管了,公司怎么突然把我辞退了呢?”

  ……

  正在职场打拼的你,是否也遭遇过同样的问题呢?同样在职场,为什么有人能够平步青云,走上众人艳羡的高层管理者的位置;有人几十年徘徊在同一职位,难有突破;甚至还有的人在裁员浪潮下苦苦挣扎呢?

  在谈到员工的管理时,企业家张近东的“让不同的岗位匹配最合适的人”揭示出了企业的用人理念:能力与岗位高度匹配的员工,才是企业倍加珍惜爱护的人才。

  那对高层、中层与基层员工而言,分别应具备哪些能力才能够满足企业需求,从而发挥出最大价值,以保证自身在职场上走得更加平稳、长远呢?

  高层要动脑:战略观与危机意识不能少

  高层是企业的天花板,不断仰望星空、深谋远虑才能让企业这座大楼直入云霄。

  作为前线指挥者,高层的战略全局观、学习能力与危机意识决定着一个企业的发展走向,因此,很多企业领导者在筛选任用高层时可谓是“绞尽脑汁”。

  苏宁张近东常说:“高层管理者必须有战略观,能为业务、组织的发展提供顶层设计框架,且要有基层工作经验。如果无法用全局的视角感知战略,感知未来行业的趋势和危机,那么经验根本不值得一提。”华为任正非也指出要“砍掉”高层的手和脚,只留下勤快的脑袋用来洞察市场、规划战略。

  从市场、公关、到独立创业,从独立融资、战略规划到参与百亿级企业运作,有着多年经营管理经验的陈怀远于2017年初出任小蓝单车首席战略官,但过往的成功并没有助力其为小蓝单车做出正确的战略决策提供帮助。

  在盈利问题上,陈怀远认为小蓝单车在3年的运营保质期内,租金可以负担起业务的日常运营,从而没有带领团队思考除租金以外新的盈利途径;当外界纷纷质疑小蓝单车入局太晚导致发展前景不明朗时,他表示“单车不存在流量问题”,却忽略了小蓝单车影响力弱,用户获取成本上升的事实。最终,陈怀远等一系列高层在盈利、行业竞争等核心问题上接连的判断失误,将小蓝单车推向了被收购甚至倒闭的边缘。

  一个不会总结、不懂分析、缺乏预测危机能力与长远眼光的将军,在战场上可能会侥幸带队打赢几场战斗,但是一定不会吹响最终胜利的号角,一味埋头向前冲的结果就是以最快速度成为他人脚下的炮灰。发挥头脑的作用,时刻以理智、冷静的眼光审视全局,纠正把控方向是高层管理者的必备素质。

  就像尼采所说:不褪皮的蛇只有死路一条,人类也不例外。若要脱胎换骨,就必须让思维也进行新陈代谢。作为企业高层切勿因循守旧、满足于一时的成就,而应时刻保持危机意识,以此打开“耳”与“目”,驱动自身学习力,不断接受新事物,促进思想更新换代,时刻为形成正确的战略观、做出正确的战略决策做准备。

  中层要“圆滑”:上情下达,专业精准

  中层是企业的枢纽,承上启下、专业精准的能力是高楼顺畅搭建的保障。对上,中层是执行者,需要充分理解领会上级的战略思想,并在适当时刻提出有用建议;对下,中层是领导者,要以基层员工能够理解与接受的方式准确传达高层战略,并带领团队高效完成任务。

  在张近东看来,中层干部是企业的中流砥柱,是企业执行力的代表。对苏宁来说,中层干部一定要是集团专业能力建设最核心的体现,是集团最具专业精神的一批干部。

  2018年,家电整体市场低迷,品牌和商家纷纷涌向三六级市场,却出现“水土不服”的情况,已经在县镇市场进行布局拓展的苏宁零售云、直营店同样遭遇了瓶颈。在众人一筹莫展时,一个叫柳赛的苏宁人,却看到了开发自主产品业务带来的增量机会。

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